Ausgewogen urteilen
Ich bin immer der Ansicht gewesen, dass man nur, wenn man seine eigenen Fehler durch ein Vergrößerungsglas betrachtet und mit denen seiner Mitmenschen genau das Gegenteil tut, zu einer gerechten Beurteilung beider gelangen kann.
Menschenkenntnis
Es ist betrüblich, wenn wir die Menschen nicht kennen. Schau, was einer tut, bedenke, warum er es tut und forsche, woran er Freude hat.
Führungsbildung
Führer ziehen Menschen mit Führungspotential an, wenn sie selbst ihre Führungskompetenzen ausgebaut haben. Gewinnen sie dabei auch deren Achtung, dann erhalten sie damit die Gelegenheit, sie zu besseren Führungskräften heranzubilden.
Weisheit 2
Ein weiser Führer gibt acht auf seine Worte, denn wer sich selbst beherrschen kann, ist vernünftig. Sogar einen Dummkopf könnte man für klug halten - wenn er sich nicht durch seine eigenen Worte veraten würde.
Anticipating change
Experience proves that the most successful people and organizations are those that welcome change as an opportunity and know how to work with it.
Courage
Great leaders have good people skills, and they can get people to compromise and work together. But they also take a stand when needed. Courage deals with principle, not perception.
Preserving trust in times of change
In organizations, the most important thing to preserve is trust, and that means some predictability.
